为做好村级组织星级化考核管理，广海镇坚持“三突出”，根据本镇的工作实际和地域特色来谋划和推进工作，使星级化管理考核成为调动村“两委”干部工作积极性的强大引擎。

    一、突出工作重点，发挥“指挥棒”作用。

    广海镇根据台山市的文件要求，把安全生产、社会事务、发展经济、计划生育、综治维稳等各项工作都纳入考核，指导各村（社区）落实好上级要求完成的各项任务。此外，广海镇还结合本镇实际，突出重点内容，引导各村（社区）抓好重点工作。把计划生育、综治维稳这两项工作作为考核重点，将权重值调整为0.25，两项工作权重值总和达50%，使各村（社区）“两委”班子责任意识和大局意识明显增强，促进了这两项工作全面落实。2012年，广海镇信访维稳工作和安全生产工作分别被评为台山市一等奖和优秀奖，取得了良好的效果。

    二、突出各村实际，实现“差异化”考核。

    为使考核更加贴近各村（社区）实际，科学指导各村（社区）开展工作，广海镇根据各村（社区）实际，对考核分值做出调整。如根据2012年的工作重点，在“村级组织发展经济与管理考核”项目中增加“三资”管理考核的分值。此外，针对不同村（社区）实际，进行“量体裁衣”式的调整，如对渔业村鲲鹏村增设了以防灾减灾预报、渔业技术推广等为内容的渔业生产考核项目，降低“土地管理和耕地保护”等项目考核的分值，使考核更加客观、公平、科学。

    三、突出奖励落实，提高干部积极性。

    广海镇积极落实管理考核中激励措施，2012年，共投入28万多元作为绩效补贴，对于获评不同星级的村（社区）“两委”干部发放绩效补贴。同时，根据“两委”干部责任、贡献大小按计分比例实施奖金差异化，村（社区）党支部书记、主任100分，副书记、副主任、文书90分，委员、计生专干85分。通过实在在的考核奖励，提高了“两委”干部的工作积极性。（广海镇组织组）